Onze nieuwe voorzitter Klaas Tigelaar over de WOS en onze sector:“De WOS is uitgegroeid tot veel meer dan een cao-club.”

In december is Klaas Tigelaar benoemd tot de voorzitter van onze Raad van Toezicht. Met een nieuwe voorzitter en een prachtige sector die volop in beweging is, beginnen we met Klaas aan het roer aan een mooi nieuw hoofdstuk. Hoog tijd dus om hem beter te leren kennen. “Een bijdrage kunnen leveren aan de sportsector is voor mij de mooist denkbare drijfveer.”

Klaas (57) vindt in zijn dagelijkse leven overal dezelfde passie terug: het maken van impact en van betekenis zijn voor de samenleving. Voorheen als burgemeester van Oud-Beijerland en Leidschendam-Voorburg en momenteel in het onderwijs als voorzitter van het College van Bestuur van de Laurentius Stichting. Als sportfanaat kon onze eigen sector natuurlijk niet uitblijven: “Ik zit al lange tijd middenin de sport, en dat is heerlijk. Voorheen als bestuurslid van Stichting Sportservice Nederland (Team Sportservice) en het bestuur van de VSG. Ik vind het prachtig om nu in de rol van voorzitter dienstbaar aan de WOS te kunnen zijn.”

Werken in de sport is prachtig, maar gelukkig is er altijd meer dan werk. Vanuit Kijkduin, in de buurt van Den Haag, geniet Klaas volop van de omgeving, sport en muziek. Als groot liefhebber van volleybal vind je hem elke woensdag met een vriendenteam op het veld. En als die daar niet te vinden is, dan wel op de fiets of achter de piano of orgel. “Eigenlijk ben ik altijd met leuke dingen bezig. Ik krijg enorm veel energie van de combinatie van bestuur, mijn dagelijkse werk en het leven aan de kust.”

Verbinding brengen in een uitdagende sector

Onze sector bestaat uit diverse sportorganisaties met sterke individuele kwaliteiten. Door samen te werken, vergroten we onze impact en versterken we zowel professionaliteit als aantrekkelijkheid. “De sector is niet groot, maar wel enorm belangrijk. Samenwerking is cruciaal om onze positie ten aanzien van human capital op beleidsniveau te versterken. Dit is een uitdaging, omdat sportorganisaties ook met verschillende belangen werken. De WOS speelt hierin een verbindende rol: we brengen partijen bij elkaar en versterken de sector als geheel.”

De totstandkoming van de huidige CAO Sport is een heel mooi voorbeeld van hoe samenwerking de sector versterkt. Organisaties vonden elkaar en zetten een grote stap. “Een forse indexatie was nodig om de sector aantrekkelijker te maken, maar het bracht ook financiële uitdagingen met zich mee. Werkgevers wisten dat dit noodzakelijk was, maar worstelden met de vraag hoe ze dit binnen hun budget konden opvangen. Het is echt knap dat onze leden met elkaar deze keuze maakten.”

Ook nu we richting de CAO Sport 2026+ werken, is de kracht van de sector belangrijk om onze aantrekkelijkheid te behouden. “Natuurlijk is salaris belangrijk, maar niet de belangrijkste reden om in de sport te werken. De sector draagt bij aan een gezond Nederland en legt veel nadruk op werkgeluk. Dit blijft een speerpunt. Dankzij een fijne werksfeer en net zo goed door te sporten, flexibel te kunnen werken en aandacht te hebben voor je privéleven. Dáár ligt de motivatie voor werknemers en zo maak je jezelf als organisatie een aantrekkelijke werkgever.”

Niet meer de ‘suffe cao-club’: de brede rol van de WOS

De afgelopen jaren hebben we ons ontwikkeld tot een organisatie die verder reikt dan de cao-tafel. “De WOS zit bij belangrijke overlegorganen, zoals de Politieke Werkgroep en Human Capital Agenda, om ervoor te zorgen dat werkgevers in de sport een stevige stem hebben. Daarin moeten we niet alleen onze plek aan tafel claimen, maar ook laten zien waarom we er zitten. Onze meerwaarde moet continu zichtbaar zijn.”

Die meerwaarde zit in een duidelijke focus op het versterken van werkgeverschap in de sport, over de volle breedte. “We zijn niet meer de ‘suffe cao-club’. We gebruiken de CAO Sport om flinke sprongen te maken als sector en doen tegenwoordig nog zoveel meer: juridisch advies, Europese samenwerking, HR-ondersteuning, vitaliteitstrajecten voor werkgevers én werknemers, en een steeds completer opleidingsaanbod.”

Alles wat we doen is gericht op het versterken van onze circa 90 aangesloten organisaties binnen Sport & Bewegen. Dat gaat verder dan alleen de focus op werkgevers. “Het gaat niet alleen om goed werkgeverschap, maar ook om goed werknemerschap. Die twee versterken elkaar. Werkgevers worden sterker met sterke werknemers. Door ook opleidingen voor onze sportcollega’s te verzorgen, versterken we de werkgevers net zo.”

We bouwen verder aan onze visie

Met een duidelijke focus op goed werkgeverschap, samenwerking en professionalisering blijven we bouwen aan een sterke sportsector. Daarin brengt Klaas als voorzitter niet alleen nieuwe visie en verbinding naar de WOS, maar ook een flinke dosis energie. En dat neemt hij overal mee naartoe. Dus als hij niet aan tafel zit voor overleg of met ons nieuwe plannen smeedt, dan is de kans groot dat hij op het volleybalveld staat, een mooie fietstocht maakt lang zijn kust of achter de piano ontspant. Werken in de sport, verbinden en genieten: het gaat allemaal hand in hand.

De komende maanden lees je veel meer over het waarom achter onze projecten. Zo vertellen we over onze passie en inzet, waarmee we de sportsector versterken en sportorganisaties laten excelleren.